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2017-04-11
本賽季CBA常規賽昨晚大幕落下，福建SBS男籃在收官戰中主場104∶87輕松戰勝遼寧男籃，并且憑借29勝21負的戰績名列常規賽第6位，創造球隊歷史最佳常規賽戰績。SBS隊波特得到30分，“戰神”劉玉棟高效砍下15分，呂曉明得到15分8次助攻。
2017-04-11
【本報訊】 微涼的初春三月，潯興新工業園上空嘹亮的軍歌響徹茫茫晨霧，唱這首鏗鏘有力、蕩氣回腸軍歌的不是職業軍人，而是潯興公司全體參訓同仁。 3月19日—22日，在施能坑董事長的親自倡議下，為期兩天一夜的兩批SBS精英團隊軍訓拓展活動在潯興新工業園內隆重舉行。吳樂進總裁到場發表激情洋溢的動員講話，他指出：這是潯興有史以來規模最大、參加人數最多、涉及面最廣、協調性最強的一次軍訓拓展活動，是潯興公司在面臨金融危機帶來的巨大影響，全體員工臥薪嘗膽、共克時艱之時，為加強團隊戰斗力、提升整體凝聚力、展示自我風采、弘揚優秀企業文化、展現SBS精英管理團隊踐行“做到最好，成為第一”企業精神的一次實際檢驗。
2017-04-11
【本報訊】 3月17日，省政協經濟界別委員一行14人到我司參觀考察，調研企業利用資本市場，實現融資發展的思路、經驗和做法。我司董事長施能坑及總裁吳樂進等公司領導熱情接待了到訪來賓，并陪同深入走訪了生產一線車間，了解SBS拉鏈的各項生產制作工藝。走訪結束后，公司領導還與到訪來賓們于二樓會議室舉行了座談，深入研討企業上市融資發展中的各種問題。吳樂進總裁在會上向來賓們介紹了我司借助上市這一資本平臺不斷發展壯大的過程：上市不僅為SBS的品牌、形象、知名度帶來了質的提升；也使公司的技術設備、基礎設施建設等得到了切實的加強；通過改制，我司還進一步完善了組織架構，構建起了一個高效穩定的決策、管理、運作平臺。隨后，來賓們還與公司領導就上市對企業的其它影響進行了深入的探討。
2017-04-11
【本報訊】近日，以省知識產權局局長羅旋為組長的第三批全國企事業單位知識產權試點驗收小組一行來到我司，對我司的知識產權試點工作進行總結驗收，經量化指標打分考核，我司以“優等”成績順利通過驗收。
2017-04-11
南方的三月洋溢著新春的氣息，但人們共同期盼的全球經濟回春卻不知道何時到來。面對不景氣的宏觀經濟和產業形勢，不少企業茫然失措，甚至喪失信心，找不到前進的方向。而作為中國拉鏈中心的潯興，卻更加堅定了“剩者為王”的道理，認識到越是在困難時期越要堅持品質、追求卓越，越是在嚴峻時刻越要加強培訓、建設團隊。在這股經濟寒潮之下，通過“冬泳”——軍事拓展特訓以加強企業的內功修煉。 作為本次軍訓的組織者和參與者，我看到了團隊的堅強隱忍，也感受到了學員的揮汗如雨；我看到了團隊的眾志成城，也感受到了學員的重任在肩；我看到了團隊的奮進拼搏，也感受到了學員的艱辛付出。 一身戎裝，一種力量；一面營旗，一份責任。
2017-04-11
紅黑商戰，我們一次次推翻自己的理性判斷；盲人方陣，我們一次次聆聽隊友的呼聲；同起同落，我們一次次挽住隊友的臂膀。雖然我們是鷹一樣的個人，但我們更是雁一樣的團隊。因為我們永遠相信1+1>2！
2017-04-11
長跑拉練、軍姿定型、項目拓展已經告一段落，辛勤的汗水和智慧已經付出。夜幕降臨，華燈初上。激情的盛宴已經開始，讓我們盡情歡呼、讓我們盡情的歌唱、讓我們盡情的舞蹈吧！ 這絕不是最后一次軍訓
2017-04-11
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。——蘇軾 軍訓已經結束，看著曬黑的面孔，就能記起那烈日下的汗水，憶起那汗水下的點點滴滴。 在每天的隊列訓練中，站軍姿是最累又是最基礎的，立正站直，目光上仰，重心前移，雙手緊貼褲縫。一動不動地站著，任憑汗水肆意地從額頭沿著滾燙的臉頰，再流向曬得黑黑的脖子。沒有教官的命令，即使汗流浹背，我們也不能用手去擦拭，更不用說是活動手腳了，如果我們當中有一個人放松了，甚至是悄悄地動了，那是逃不過教官的金睛火眼的，我們便要全體受罰做俯臥撐，加長訓練時間。每一次的懲罰都會使我們筋疲力盡。每到這時我就真的想放棄，可是，當我想到《士兵突擊》里面主人公的不拋棄、不放棄，我心里又默默地鼓勵自己：一定要堅持！然后我就會咬緊牙關，努力地挺過去。就讓陽光來得更猛烈些吧！我不會那么容易屈服的！
2017-04-11
【本報訊】3月10日，為貫徹落實公司“誰主管、誰負責”的安全方針，健全“安全自查，隱患自除，責任自負”的安全管理機制，結合國家《消防法》、《安全生產法》規定，福建公司在公司范圍內（各相關系統副總、部門經理至各車間主任、班組長）全面簽訂了09年“安全生產責任狀”，明確落實了各相關責任人09年安全工作的責任與目標。
2017-04-11
【編前】： 07年12月12日，股份公司組織召開優秀車間命名大會，首次以車間主管名字命名車間，將原尼龍成品二車間命名為“方維燦車間”、原拉配部組裝四車間命名為“王杏珍車間”、原生產企劃部總庫命名為“施文票倉庫”，這一舉措在當時受到了廣大員工的一致好評。會上吳樂進總裁也特別發表講話，并寄望以此樹立“榜樣人物”的標桿作用，營造一個集體奮發向上的氛圍；也希望三位主任再接再厲，搞好傳、幫、帶，把良好的作風和技能傳授給新員工，并與時俱進不斷提升自我，起好模范帶頭作用。 時隔一年，原車間的名字已漸漸淡出了潯興人的記憶，人們習慣稱之以“方維燦車間”、“王杏珍車間”、“施文票倉庫”。在這“更名”背后，這一命名活動對員工的工作積極性、生產的工作氛圍到底帶來了怎樣的影響？這，也許是我們更加關注的。圍繞這些問題，本期《潯興人》報特別推出一期“優秀車間命名大會”后續報道，予以全體同仁共同分享。
2017-04-11
2月19日，在福建公司召開的“09年度工作會議暨目標責任狀簽字儀式”上，董事長將2009年定為潯興的“品質提升年”，旨在將SBS拉鏈的品質提升到客戶滿意的要求之上，延伸SBS拉鏈的品牌價值，推動拉鏈高端化發展，促進潯興品牌建設，健全生產經營體制，拉動客戶需求，保持發展勢頭。
2017-04-11
繼福建公司年度工作會議后，施能坑董事長及吳樂進總裁先后親抵上海、東莞、天津、成都四公司，分別召開各公司年度工作會議，并與各公司總經理簽訂《09年工作目標責任狀》。在認真聽取各公司各部門負責人相關工作匯報后，董事長及吳總裁充分肯定了各公司08年所取得的工作業績，并有針對性地對各公司09工作作了重要指示。
