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2017-04-13
在國際、國內經濟形勢發生重大改變的今天，生產系統向營銷系統提交了這份《質量交期承諾書》，對營銷最為關心（其實也是客戶最為關心）的產品質量以及交期問題進行慎重承諾，這無疑會給營銷團隊的同仁們開拓市場、搶爭市場份額更添信心。
2017-04-13
【本報訊】 10月30日，正值全國農運會在泉州召開之際，泉州市市委書記徐鋼率泉州市市委領導一行，蒞臨我司調研指導工作。泉州市市委常委、晉江市市委書記楊益民，晉江市市長李建輝，晉江市市委秘書長高向榮等陪同調研。我司董事長施能坑、總裁吳樂進、副總裁鄭洪偉等熱情接待了到訪領導。
2017-04-13
【本報訊】 11月5日下午，福建公司在總部四樓會議室舉行了《質量交期承諾書》遞交儀式。股份公司吳樂進總裁、福建公司生產系統主任級以上管理人員、營銷系統全體員工、其他系統部門經理以及股份公司總部全體人員共同見證了這一場莊重而嚴肅的承諾書遞交儀式。
2017-04-13
【本報訊】 2008年11月2日至6日，我司赴廣州參加了第104屆中國進出口商品交易會，在當前低迷的市場環境下，仍取得了一定的積極成果。
2017-04-13
【本報訊】 2008年11月14日，潯興股份國家級“專利工作交流站”在我司正式掛牌成立，這是全國拉鏈行業唯一一個，也是福建省僅有的兩個國家級“專利工作交流站”之一。國家知識產權局紀檢組長邢勝才、福建省知識產權局局長羅旋、泉州市科技局局長吳中培、晉江市副市長吳清濱等各級領導蒞臨我司調研并為工作站揭牌。董事長施能坑、總裁吳樂進、副總裁鄭洪偉、研發中心總監張田等公司領導熱情接待到訪來賓，陪同參觀我司新工業園并與來賓舉行了座談。
2017-04-13
剛剛舉行的質量交期承諾書遞交儀式，雖然簡短，但這是一個鄭重而嚴肅的時刻。對福建公司生產系統管理層這種勇于面對問題、敢于承擔責任、不找借口想辦法、積極改進看效果的工作態度，股份公司總部表示高度贊賞和大力支持。今天我特地要求總部各部門、包括技術研發中心、信息部所有人員都來列席這項活動，目的就是希望公司上下全體干部員工，都能夠結合各自工作任務和崗位的具體要求，認真負責地查找不足，選準突破點，借鑒和學習福建公司生產系統管理層這種面對問題時積極主動、敢擔責任的態度，在工作中尋求目標承諾、有效管理的方法，特別是在公司發展面臨困難時所展現出來的風雨同舟、臥薪嘗膽、鄭重承諾、勇當責任的堅強和不屈的精神！
2017-04-13
福建公司11月5日舉行的《質量交期承諾書》遞交儀式，雖然簡短，但卻鄭重且意義深遠。鑒此，本期《潯興人》報特廣泛采集了來自福建、上海、天津、東莞、成都各公司生產、營銷及其它相關部門對此的各種“聲音”，并將于后續的幾期報紙上繼續刊登，借此讓更多的潯興人共同傾聽他們對此承諾的感想與建議、信心與展望；也希望借此溝通平臺，讓更多的潯興同仁共同學習和借鑒福建公司生產系統這一鄭重承諾、勇擔責任的可貴精神。 形勢不可退避，但人力定能勝天。寒冬來襲，讓我們精誠團結，眾志成城，用如火的熱情與實際行動驅走嚴寒，共同迎接SBS的春暖花開！
2017-04-13
當前，我們正經受著一場空前的金融海嘯的影響，它在全世界范圍內給各項經濟活動都帶來了巨大的影響，也考驗著我們在各方面的能力，尤其是臨危應變的能力。我們所處的環境變了，這已成為不爭的事實。
2017-04-13
我非常榮幸能夠作為福建公司營銷團隊代表，收到這份沉甸甸的諾言，這可以說是我們福建潯興團隊協作中歷史性的一頁。回首過去與生產系統一起走過的日子，我們有過成功，有過喜悅，也有過挫折，有過疲憊，然而一路走來，我們攜手并肩、風雨與共，為著2008年共同的目標而執著努力。
2017-04-13
拿到這份承諾書，可能大家首先想了解到的便是它的發起原由，是什么原因讓您想到要起草并簽訂這樣一份承諾書？又是什么緣由讓您決定公開這份承諾，以接受廣大營銷甚至全體同仁的監督？
2017-04-13
如果把企業比作是一部賽車，把營銷人員比作賽車手，那品質與交期就好比是賽車的驅動輪。只有好的賽車手，而沒有好的驅動輪，在比賽中是無法取得好成績的，那樣你就必須不停地停下來更換輪胎，然后不停地去追別人。
2017-04-13
福建公司生產系統對營銷的《質量交期承諾書》，通過OA認真讀完后想了很久，感受頗深，不得不重新審視“承諾”這個嚴肅莊重的詞語，以加深我對“承諾與責任”的理解。
2017-04-13
面對挑戰，我們團結一心！ 危機來臨，我們眾志成城！
2017-04-13
質量和交期本是企業經營的基本要素，不論順境或是逆境，我們都只有把質量和交期做好才能保持企業的持續穩定發展。福建公司生產系統所推出的《質量交期承諾書》，正像我們的企業文化所提倡的那樣，是智慧也是勇氣，我認為這一行動值得我們從兩個角度去反省和深思。
2017-04-13
作為國內最大的拉鏈生產企業，不可否認的是現在我們面對著機構臃腫、效率低下、流程繁冗、執行力差的局面，而如何破局正成為轉型期企業必須面對的挑戰。
2017-04-13
生管（交期）和品管（質量）作為企業的兩大生命線，也應成為營銷部門最堅強的后盾，應按時交貨、努力為客戶提供穩定的產品質量、提供最快最好的服務，誰能夠急客戶之所急，想客戶之所想，誰就能接到客戶更多的訂單。所有的生產部門、輔助部門都應以服務好客戶作為第一要素，服務好營銷，這樣營銷才能服務好我們的客戶，最后客戶才會“關照”我們的訂單。
2017-04-13
此次學習福建公司《質量交期承諾書》，我們深受震撼與鼓舞，在外部市場環境持續惡化，經營發展面臨困難和挑戰之際，福建生產系統干部敢于迎難而上，攬過責任，堅定承諾，為潯興股份樹立了榜樣，也給我們增強了信心。
2017-04-13
此次學習福建公司《質量交期承諾書》，我們深受震撼與鼓舞，在外部市場環境持續惡化，經營發展面臨困難和挑戰之際，福建生產系統干部敢于迎難而上，攬過責任，堅定承諾，為潯興股份樹立了榜樣，也給我們增強了信心。
2017-04-13
作為生產系統品保部經理，我深深地體會到：產品質量是企業的生命。“沒有質量便沒有明天”，這是企業對產品質量最好的詮釋。我的首要工作任務便是如何確保產品質量被市場所接受，這是公司給予我既艱巨又神圣的職責，可謂任重而道遠。我經常反問自己，為什么總是被客戶投訴？總結有兩方面：一、品管員的品質監控力度不夠，品質標準不規范，品管員工作技能不到位，責任心不夠；二、生產管理督導不夠，員工麻痹大意，缺乏品質意識，自檢力不夠。不管其原因如何，責任是誰，我想既然我們選擇了就不該放棄，就應該有責任有義務站好自己的崗，發揮自己的最大潛能和聰明才智，盡自己最大的努力把工作做得更好，努力將產品一次做好。真正意識到：“質量在我手中”的責任感、使命感，不辱使命地完成公司交給我們的工作任務。即使有客戶投訴也并不可怕，可怕的是我們沒有認識到錯誤的嚴重性，沒有以正確的心態去認識錯誤，消除錯誤，及時采取糾正和預防措施，并從中吸取教訓和積累經驗。
